في بعض النقاشات، لا يكون الهدف الحقيقي هو الوصول إلى الفهم والاستيعاب، بل إلى تحقيق انتصار سريع، سواءً كغاية نفسية ذاتية أو سمعةً أمام الآخرين! ولهذا تغير مفهوم الحوار عند كثير من الناس؛ فلم يعد النقاش لتبادل الأفكار، بل أصبح أشبه بمواجهة، يحاول فيها كل ...

[email protected]عند حدوث المشكلة أو الأزمة، ما هو أول سؤال يخطر في بالك؟ هل هو البحث عن الحل، أم من المتهم! عندما نتحدث عن المشكلة في أغلب الأزمات، نستنتج أن التساؤل لا يكون عن الحل، بل بالبحث عن الشخص الذي يمكن تحميله المسؤولية، وبشكل أدق؛ يبحثون ...

المتعارف عليه بأن الجاهل غالبًا لا يثير القلق، لأنه يعرف حدوده، ويتعامل مع جهله بحذر أو بصمت؛ أما صاحب نصف المعرفة، فهو الحالة الأكثر تعقيدًا، لأنه يمتلك قدرًا بسيطًا من المعلومات يمنحه ثقةً أكبر من حجمه الحقيقي، فيتحدث وكأنه خبير، ويحلل وكأنه مطّلع، ويحكم على ...

يشهد القطاع غير الربحي في الأعوام الأخيرة تحولًا واضحًا، ليس فقط في عدد الكيانات، بل في طبيعة القائمين عليها. فقد انضم إليه كوادر بخلفيات مختلفة، سواء من مؤسسيها وأعضائها أو موظفيها، فتنوّع التفكير وانعكس ذلك على جودة العمل. ومما لا يخفى على الجميع أن الجمعيات ...

في العالم الرقمي، لم يعد الاختلاف مجرد خلاف في الرأي، بل تحوّل في كثير من الأحيان إلى اختبار: إما أن تكون معنا، أو تُصنَّف ضدنا! وهذا التحول لا يحدث صدفة، بل هو نتاج بيئة تتغذى على ثقافة القطيع، حيث يُقاس الحق بعدد المؤيدين، لا بقوة ...

الجري هو ما نقوم به منذ الصغر؛ نجري لنكبر! نجري لننهي مرحلة! نجري لنعمل! نجري لنكون عائلة! نجري لنوفر حياة ترضينا! نجري! إلى أن نتلقى صفعة توقظنا؛ لنتوقف ونرى حولنا، لنرى أنفسنا، ولننظر للخلف قليلًا.لم يكن الجري خيارًا بقدر ما كان حياةً طبيعية، فكل مرحلة ...

[email protected]من منّا لا يعيش الخيال، ثم يتعامل معه كأنه واقع قائم؟ المشكلة ليست في الحلم ذاته، بل في الاكتفاء به وكأنه إنجاز تحقق! حين نُفرط في بناء التصورات دون أن نخطو نحوها، تتحول الآمال من دافع إلى عائق! وأحيانًا، لا يكون السقوط مفاجئًا، بل نتيجة ...

البداية من جديد! لا أدري لماذا نشعر برغبة أخذ نفس عميق من هذه الجملة! هل استُنفدت الطاقة، أم ما زال في الجعبة الكثير؟ هل البداية من جديد هي بداية فعلية من الصفر، أم هي بداية من منتصف الطريق؟في كثير من الأحيان، تبدأ بكل وضوح بهدف ...

مبروك ترقيتك! مبروك، عُيِّنت مديراً! ماذا أعددت لهذا المنصب؟ قد ينسى بعضهم أنه انتقل إلى مستوى إداري آخر، ولا بد أن يتغير نمط عمله وفق هذا المستوى الإداري. ولكن، هل هو فقط من يُلام على عدم تهيئته لهذا التغيير، أم تتحمل المنشأة جزءاً من هذه ...

قبل أيام، وأثناء تسوّقي ووقوفي عند المحاسبة للدفع، صدر تعليق عابر من موظفة الكاشير:«ليت كل الزبائن نساء».قالتها بنبرة حزينة ومنكسرة، ولا أنكر استغرابي للجملة؛ ثم أكملت حديثها قائلة: الرجال عصبيون، وعجولون، وأسلوبهم سيئ. فأجبتها: احتسبي الأجر، ولا تقفي عند المواقف السيئة، ثم تمنيت لها يوماً ...